{"id":21459,"date":"2026-09-25T18:33:02","date_gmt":"2026-09-25T16:33:02","guid":{"rendered":"https:\/\/planete-eed.org\/?p=21459"},"modified":"2026-09-25T18:33:05","modified_gmt":"2026-09-25T16:33:05","slug":"nouvelle-etude-garde-denfants-cambodge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/planete-eed.org\/en\/nouvelle-etude-garde-denfants-cambodge\/","title":{"rendered":"New Study: Childcare Remains a Challenge for Families in Cambodia"},"content":{"rendered":"

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Trouver une solution s\u00fbre, professionnelle et abordable pour faire garder son b\u00e9b\u00e9 reste un vrai casse-t\u00eate au Cambodge. Entre f\u00e9vrier et mai 2026, Plan\u00e8te Enfants & D\u00e9veloppement a men\u00e9 une \u00e9tude \u00e0 Phnom Penh et \u00e0 Siem Reap pour dresser un \u00e9tat des lieux clair de la situation, avec le soutien de CAPRED (le programme de partenariat Cambodge-Australie pour un d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9silient) et de la Fondation Sancta Devota. Les besoins sont immenses, mais l’offre reste rare, ch\u00e8re et in\u00e9gale.<\/strong><\/p>\n

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Un pays qui bouge, des enfants qui restent souvent \u00e0 la maison<\/h3>\n

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Les usines tournent, les m\u00e8res travaillent de plus en plus, et pourtant \u00e0 peine plus de 3 enfants de moins de trois ans sur 100 sont inscrits dans une structure de garde formelle. La plupart des familles se d\u00e9brouillent autrement : grands-parents, grandes s\u0153urs, voisins. Une solution qui d\u00e9panne, mais qui n’offre pas toujours la s\u00e9curit\u00e9, l’\u00e9veil et le suivi dont un tout-petit a besoin.
Les cr\u00e8ches priv\u00e9es et celles install\u00e9es dans les usines existent, mais elles sont concentr\u00e9es \u00e0 Phnom Penh. Dans les provinces, elles sont quasiment absentes.
C’est dans ce contexte que nous avons d\u00e9velopp\u00e9, entre 2020 et 2023, un mod\u00e8le de cr\u00e8ches de proximit\u00e9 aujourd’hui reconnu par le minist\u00e8re de l’\u00c9ducation : 13 structures fonctionnent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Kampong Speu et Kampong Cham.<\/p>\n

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Des lois qui existent, mais peu appliqu\u00e9es<\/h3>\n

Le Cambodge n’a pas attendu 2026 pour l\u00e9gif\u00e9rer. La Constitution elle-m\u00eame pr\u00e9voit que l’\u00c9tat aide les m\u00e8res et les enfants. Le Code du travail impose depuis 1997 aux entreprises de plus de 100 ouvri\u00e8res et ouvriers de proposer une solution de garde. Un texte r\u00e9glementaire r\u00e9cent, le Sous-d\u00e9cret n\u00b0254, fixe m\u00eame des normes minimales : espaces adapt\u00e9s, un adulte pour six enfants environ, hygi\u00e8ne, s\u00e9curit\u00e9…
Mais sur le terrain, beaucoup d’employeurs pr\u00e9f\u00e8rent verser une petite allocation plut\u00f4t que d’ouvrir une vraie cr\u00e8che. Cette allocation d\u00e9passe rarement 20 dollars par mois, largement insuffisante pour couvrir les frais r\u00e9els de garde.<\/p>\n

Pourquoi si peu de cr\u00e8ches, malgr\u00e9 la loi ?<\/h3>\n

Les patrons d’usine que nous avons interrog\u00e9s citent plusieurs freins : les co\u00fbts de construction et de fonctionnement, le manque d’accompagnement technique pour se lancer, et surtout la difficult\u00e9 \u00e0 recruter du personnel qualifi\u00e9. Il n’existe aujourd’hui aucune formation ni certification reconnue pour devenir auxiliaire de pu\u00e9riculture au Cambodge. La plupart des personnes recrut\u00e9es apprennent sur le tas, en une \u00e0 deux journ\u00e9es de formation, avant de s’occuper des enfants.
Les salaires sont bas, entre 200 et 500 dollars par mois selon les structures, ce qui n’aide pas \u00e0 attirer et fid\u00e9liser du personnel motiv\u00e9.
Du c\u00f4t\u00e9 des parents, la confiance manque aussi. Beaucoup pr\u00e9f\u00e8rent laisser leur enfant \u00e0 un proche plut\u00f4t qu’\u00e0 un ou une inconnue, m\u00eame form\u00e9.e. Le transport pose \u00e9galement probl\u00e8me : quand on d\u00e9pend d’un transport collectif inconfortable pour aller \u00e0 l’usine, il est difficile d’y emmener son enfant.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quand la garde d’enfants devient bonne pour les affaires<\/h3>\n

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Le point le plus int\u00e9ressant de notre \u00e9tude, c’est que la garde d’enfants n’est pas qu’une d\u00e9pense sociale : c’est aussi rentable. Les cinq usines que nous avons interrog\u00e9es ont toutes constat\u00e9 des effets positifs sur leur r\u00e9sultat d\u2019exploitation : moins de rotation de salari\u00e9es, moins d’absences, une meilleure r\u00e9putation aupr\u00e8s des acheteurs internationaux.
Le probl\u00e8me, c’est qu’aucune de ces usines ne mesure pr\u00e9cis\u00e9ment ces gains. L’\u00e9tude a donc d\u00fb s’appuyer sur des donn\u00e9es nationales du secteur textile pour estimer les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une cr\u00e8che : moins de turnover, moins d’absent\u00e9isme. R\u00e9sultat : selon les hypoth\u00e8ses retenues, une usine qui investit dans une cr\u00e8che peut rentabiliser cet investissement en 4 \u00e0 10 ans.<\/p>\n

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Une \u00e9tude de la Banque Mondiale* va plus loin : chaque dollar investi dans la garde d’enfants au Cambodge rapporterait jusqu’\u00e0 8 dollars de b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques et sociaux, en comptant l’emploi, les revenus, la sant\u00e9 et le d\u00e9veloppement des enfants.<\/p>\n

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Ce que Plan\u00e8te Enfants & D\u00e9veloppement propose :<\/span><\/h3>\n

Pour am\u00e9liorer la situation, nous avan\u00e7ons plusieurs pistes :<\/span><\/p>\n

    \n
  • Simplifier et faire respecter les r\u00e8gles, avec des visites de contr\u00f4le et un accompagnement concret pour les cr\u00e8ches.<\/span><\/li>\n
  • Proposer des aides financi\u00e8res aux employeurs : subventions, all\u00e8gements fiscaux, appui technique pour construire et \u00e9quiper une cr\u00e8che.<\/span><\/li>\n
  • Former et reconna\u00eetre le m\u00e9tier d’auxiliaire Petite Enfance, avec un parcours de certification et un salaire d\u00e9cent (autour de 350-400 dollars par mois, jug\u00e9 plus juste au vu des responsabilit\u00e9s).<\/span><\/li>\n
  • Rassurer les parents, en communiquant sur les b\u00e9n\u00e9fices d’une cr\u00e8che bien tenue pour le d\u00e9veloppement de l’enfant.<\/span><\/li>\n
  • Trouver des solutions au probl\u00e8me du transport, comme des bons \u00e0 utiliser dans des cr\u00e8ches de proximit\u00e9, ou des gardes \u00e0 domicile encadr\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

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    Le Cambodge a pos\u00e9 les bases l\u00e9gales d’un syst\u00e8me de garde d’enfants, mais il manque encore les moyens et les comp\u00e9tences pour le faire vivre partout dans le pays. Investir dans ce secteur profiterait autant aux enfants qu’aux familles, aux entreprises et \u00e0 l’\u00e9conomie du pays dans son ensemble.<\/span><\/p>\n

    * Etude \u201cInvesting in Childcare: A Social and Economic Cost Benefit Analysis of Government and Employer-Supported Models in Cambodia\u201d – 2026 – Groupe Banque Mondiale<\/span><\/i><\/p>\n

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